Bau- und Projektmanagement
Projektleitung
Unter Projektleitung versteht man die vom Auftraggeber / von der Auftraggeberin für die Dauer eines Projektes eingerichtete Organisationseinheit, die für die Ablaufplanung, Steuerung und Überwachung des Projektes verantwortlich ist und für die Auftraggebenden Entscheidungen treffen kann (Vollmacht).
Projektsteuerung
- Klärung der Aufgabenstellung sowie Koordination und Überwachung des Grundlagenprogrammes vom ersten Schritt der Planung bis zur Baufertigstellung
- Klärung der Voraussetzung für den Einsatz von Planern und anderer an der Planung fachlich Beteiligter; Klärung der Schnittstellen und Einsatzpunkte
- Vertragsbearbeitung mit Planern und Ausführenden
- Aufstellung und Überwachung von Organisations-, Termin- und Zahlungsplänen bezogen auf das Gesamtprojekt und die Projektbeteiligten
- Koordinierung und Kontrolle der Projektbeteiligten, also der Planenden und Ausführenden
- Fortschreibung der Planungsziele und Klärung von Zielkonflikten
- Koordinierung und Bearbeitung von Genehmigungsverfahren
- Versicherungsbearbeitung: Bauwesen-, Haftpflichtversicherung, kombinierte Versicherungen (All-Risk-Versicherung etc.)
- Kosten- und Finanzierung: Kostenermittlung, Kostenverfolgung, Kostenkontrolle, Finanzierung
- Klärung der Organisationsstruktur und Informationsstruktur
- Definition, Sicherstellung und Überwachung von Qualitätsvorgaben, Ausstattung, Materialien und Produkte, Überwachung und Koordinierung von Ausführungsänderungen
- Dokumentation des Gesamtprojektes: Sammeln, Aufbereiten und Ordnen aller projektrelevanten Dokumente, Pläne, Verträge und des Schriftverkehrs
- Terminplanung: Aufstellung und Zusammenfassung aller Vorgänge und Tätigkeiten sowie Klärung der zeitlichen und technischen Zusammenhänge und Abhängigkeiten, sowohl im Gesamten (Generalterminplan in Makroform) als auch im Detail (Berichtsterminpläne in Mikroform) mit Ermittlung der Vorgangsdauer, Abhängigkeiten und verfügbaren Kapazitäten
- Terminüberwachung: periodische Ablaufkontrollen, Checklisten, Veranlassen und Durchführen von SOLL-/IST-Vergleichen, Maßnahme bei Terminüberschreitungen bzw. –veränderungen
Strategisches Bau- und Projektmanagement
Im Bereich des strategischen Bau- und Projektmanagements bieten wir für unsere Kunden zusätzlich professionelle Beratung und Begleitung im Zuge der gesamten Projektabwicklung - von der Projektinitiierung bis hin zur Projektübergabe - an. Je nach Projektgröße und Komplexität des Projekts, welche stark von Faktoren, wie z.B. der Organisationsstruktur des Bauherrn und Projekts, der Anzahl der Projektbeteiligten, der Terminschiene der Realisierung, der technischen Gebäudeausstattung, dem laufenden Betrieb, Änderungen während dem Bauverlauf, Schnittstellen zu und Implementierung in laufende Organisationseinheiten etc. abhängt, bieten wir hier beispielsweise folgende Leistungen an:
- Strategische Projektbegleitung
- Begleitende Kontrolle
- Stakeholder-Management
- Risikomanagement
- Schnittstellenoptimierung
- Erstellung Aufbau- und Ablauforganisation (z.B. Projekthandbuch)
- Planungs- und Änderungsmanagement
- Beratung im Nachtragsmanagement (Claim- und Anti Claim Management)
- Moderation und Deeskalation von Projektbesprechungen
- Leistungen im Zusammenhang mit gestörtem Bauablauf
Baustellenkoordination im Sinne des "Bauarbeitenkoordinationsgesetz - Bau KG"
Das „Bauarbeitenkoordinationsgesetz – Bau KG“ gilt für alle Baustellen, auf denen Arbeitnehmer/-innen beschäftigt werden und regelt als Arbeitnehmerschutzvorschrift die Bauherrnpflichten zur Koordination des Sicherheits- und Gesundheitsschutzes.
Gerne übernehmen wir für Sie folgende Leistungen:
- Planungskoordination gemäß §4 BauKG
- Baustellenkoordination gemäß §5 BauKG
- Erstellung eines Sicherheits- und Gesundheitsschutzplanes gemäß §7 BauKG
- Erstellung der Unterlagen für spätere Arbeiten gemäß §8 BauKG
- Projektleitung gemäß §9 BauKG
Bauabwicklung / Örtliche Bauaufsicht - ÖBA
Die Örtliche Bauaufsicht umfasst die Leistungen der Bauüberwachung & Koordination, Termin- & Kostenverfolgung, Qualitätskontrolle, Rechnungsprüfung, Bearbeitung von Mehr- & Minderkostenforderungen, Übernahme & Abnahmen, Mängelfeststellung & -bearbeitung sowie die Dokumentation in den Phasen der Ausführungsvorbereitung, der Ausführung und des Projektabschlusses.
Kostenermittlungsgrundlagen / Ausschreibungsunterlagen
Gerne erstellen wir für Sie die Ausschreibungen ihres Projektes, führen Angebote zusammen, erstellen Preisvergleiche und beraten Sie bei der Vergabe.